{"id":5548,"date":"2021-02-26T09:13:48","date_gmt":"2021-02-26T07:13:48","guid":{"rendered":"https:\/\/novumverlag.blog\/?p=5548"},"modified":"2023-09-14T20:49:02","modified_gmt":"2023-09-14T18:49:02","slug":"zeitgeist-im-management-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.novumverlag.com\/blog\/2021\/02\/26\/zeitgeist-im-management-interview\/","title":{"rendered":"\u201eGer\u00fcchte im Team sind wie Sand im Getriebe.\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Wachsen statt wanken \u2013 in seinem Praxisratgeber f\u00fcr Manager verr\u00e4t \u00d6konom, Autor und Keynote-Speaker Roman K\u00f6ppel, mit welchem Skill-Set man als Manager den Weg Richtung Zukunft einschl\u00e4gt. <\/h2>\n\n\n\n
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Was ist das Geheimnis des Erfolgs? Roman K\u00f6ppel<\/a> hat in seiner Laufbahn viele Facetten des Manager-Alltags erlebt. Er wei\u00df, um ganz oben angekommen, braucht es vor allem eines: Weitblick \u2013 mit dem Sinn f\u00fcrs Ganze. Alle Bereiche eines Betriebs m\u00fcssen wie Zahnr\u00e4der ineinandergreifen und ihren Beitrag zum Gesamterfolg leisten. Qualit\u00e4ten braucht es als kompetenter Manager in allen Belangen. Was z\u00e4hlt, sind nicht nur Hard Skills. Auch pers\u00f6nliche Kompetenzen wie Vertrauen, Verantwortungsbewusstsein, Flexibilit\u00e4t und vor allem Fokus zeichnen eine F\u00fchrungsperson aus. Seine bew\u00e4hrte Erfolgsformel verr\u00e4t Roman K\u00f6ppel nun in seinem ersten Buch, \u201e<\/strong>Zeitgeist im Management \u2013 Erfolgreich Wandel gestalten“<\/a>, einem Praxisratgeber f\u00fcr Manager. Dass Wandel und Wachstum auch in Krisenzeiten m\u00f6glich ist, davon ist der Autor \u00fcberzeugt. Welche Kommunikationsstrategien es in der Krise braucht, wie man Mitarbeitern im Ausnahmezustand begegnet und warum man auch als Familienvater von seiner Karrierefibel profitieren kann, hat uns Roman K\u00f6ppel in einem Interview verraten. <\/p>\n\n\n\n

Herr K\u00f6ppel, Ihr Buch, \u201eZeitgeist im Management \u2013 Erfolgreich Wandel gestalten\u201c<\/em> ist in einem Krisenjahr erschienen. Welche Herausforderungen haben 2020 und seine Folgen f\u00fcr Manager mit sich gebracht?<\/h4>\n\n\n\n

Das Business muss weitergehen \u2013 trotz der aktuellen Umst\u00e4nde. Die neue Situation verlangt, sich von bestehenden Verhaltensmustern,  Vorgehensweisen sowie Routinen zu trennen. Kreativit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t waren und sind verlangt. Virtuelle Begegnungen geh\u00f6ren neu zum Alltag. Kunden oder Mitarbeitergespr\u00e4che via Video zu f\u00fchren wird zum neuen Standard. Generell haben wir im letzten Jahr einen enormen digitalen Sprung gemacht. Die gro\u00dfe Herausforderung liegt nun darin, alle Mitarbeiter auf diese Reise mitzunehmen. Know-How-L\u00fccken sind zu schlie\u00dfen, die Infrastruktur ist an die neuen Bed\u00fcrfnisse anzupassen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Skills sind f\u00fcr einen Manager in Krisenzeiten essentiell?<\/h4>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e4t, um sich schnell auf neue Situationen einstellen zu k\u00f6nnen; Kreativit\u00e4t, um den Ist-Zustand aus verschiedenen Perspektiven betrachten und neue Denk- und L\u00f6sungsans\u00e4tze entwickeln zu k\u00f6nnen; Fokus, um Kerngedanken effektiv umzusetzen; Innere Ruhe, um permanent mit klarem Kopf zu agieren;<\/p>\n\n\n\n

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In Ihrem Praxisratgeber f\u00fcr Manager nennen Sie unter anderem \u201eMut\u201c<\/em> als unverzichtbare Eigenschaft des modernen Managers. In welchen spezifischen Situationen braucht es Mut?<\/h4>\n\n\n\n

Mut braucht es im Management in vielen Bereichen, zum Beispiel, um neue Wege zu gehen oder auch um Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Es geh\u00f6rt dazu, sich auch unzufriedenen Kunden zu stellen, ihnen aktiv zuzuh\u00f6ren und ihre Kritik annehmen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Corona hat fast alle Branchen wirtschaftlich beeintr\u00e4chtigt. Wie kann man das Vertrauen seiner Kunden auch in instabilen Zeiten halten?<\/h4>\n\n\n\n

Vertrauen w\u00e4chst \u00fcber die Zeit, sei es nun gesch\u00e4ftlich oder privat. Wie sich eine Beziehung entwickelt, dar\u00fcber entscheidet nicht zuletzt die Kommunikationsstrategie. Speziell in einer Ausnahmesituation ist es wichtig, dem Vis-\u00e0-vis das Gef\u00fchl zu geben, ernst genommen zu werden. Offen, klar, transparent und faktenbasiert zu informieren ist nicht nur in Krisenzeiten eine wesentliche Voraussetzung, um das gegenseitige Vertrauen zu st\u00e4rken. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im Laufe Ihrer Karriere hatten Sie sehr oft Mitarbeiterverantwortung inne. Auf welche Kommunikationsstrategie sollte man als F\u00fchrungsfigur in Krisenzeiten setzen? Auf Offenheit oder doch auf Diskretion, um die Mitarbeiter nicht in Panik zu versetzen? <\/h4>\n\n\n\n

Das ist ein wichtiger Punkt. Allgemein hei\u00dft es doch so sch\u00f6n: \u201eMan kann nie genug kommunizieren\u201c<\/em>. Meine Erfahrung zeigt aber, dass ein genaues Abw\u00e4gen verlangt ist, wenn es um Mitarbeiterkommunikation geht. Ungewissheit macht Mitarbeitern Angst. Schnell entstehen Ger\u00fcchte mit l\u00e4hmendem Charakter. Sie sind wie Sand im Getriebe. Hier ist ein gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr Timing und Wording verlangt. Durch die richtige Kommunikationsstrategie kann die Unsicherheit aus der Welt geschaffen werden. Das Gerede verliert an Gewicht, jeder im Team kann sich wieder auf seine Aufgaben konzentrieren und das Daily Business steht wieder im Vordergrund. Eine gro\u00dfe organisatorische Ver\u00e4nderung sollte erst kommuniziert werden, sobald das F\u00fchrungsteam sich \u00fcber die konkreten Strategien und Schritte einig ist. Generell gilt in der Krisenkommunikation mit Mitarbeitern der Grundtenor: Kommunizieren Sie schnell und klar. Sagen Sie nur so viel wie n\u00f6tig. \u00dcberzeugen Sie mit Fakten und k\u00fcndigen Sie Updates zum weiteren Vorgehen im Vorfeld an. So nehmen Sie Ger\u00fcchten schnell den Wind aus den Segeln. <\/p>\n\n\n\n

Als Keynote Speaker motivieren Sie gleichgesinnte Unternehmer, Wirtschaftsakteure und Studenten, die von Ihnen lernen wollen. Welche Fragen begegnen Ihnen bei Ihren Auftritten sehr h\u00e4ufig?<\/h4>\n\n\n\n

Die Frage: \u201eWie ist vorzugehen, wenn Kollegen den Wandel nicht mitgestalten wollen oder k\u00f6nnen?\u201c<\/em> kommt zum Beispiel immer wieder. In diesem Fall empfehle ich, Kollegen in den Ver\u00e4nderungsprozess zu involvieren, Trainings und Weiterbildungsprozesse zu f\u00f6rdern und bei Bedarf r\u00e4umliche oder organisatorische Anpassungen vorzunehmen. Kollegen, die den Weg gemeinsam gehen wollen, muss man die Hand reichen. Wenn der Wandel allerdings am \u201eWollen\u201c<\/em> scheitert, sind zusammen mit der Personalabteilung interne oder externe L\u00f6sungen zu finden. <\/p>\n\n\n\n

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In Ihrem Buch schreiben Sie, dass Ihnen Bodenhaftung immer besonders wichtig war. Warum?<\/h4>\n\n\n\n

Bodenhaftung bedeutet f\u00fcr mich, verwurzelt zu sein, zu wissen, woher man kommt, woraus man seine Kraft sch\u00f6pft und auch, die eigenen F\u00e4higkeiten und St\u00e4rken zu kennen. Das gibt speziell in turbulenten Zeiten Halt \u2013 Halt, der Orientierung bietet und speziell darin best\u00e4rkt, authentisch zu bleiben. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auch Sie selbst haben als F\u00fchrungsperson schon Krisen durchwandert. Sie wissen, welche Strategien es braucht, um sich sicher aus einer Krise zu lavieren. Doch gibt es auch einen Punkt, ab dem loslassen sollte?<\/h4>\n\n\n\n

Dieser Punkt ist erreicht, wenn der finanzielle Spielraum jegliche Perspektiven unm\u00f6glich macht. Besteht keine Chance mehr, das Ruder rumzurei\u00dfen, verliert sich jede Aktivit\u00e4t. In dieser Situation die Quadratur des Kreises zu suchen ist aussichtslos. Sp\u00e4testens jetzt ist es Zeit f\u00fcr einen Plan B. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eLeben Sie Struktur!\u201c <\/em>lautet eine der Botschaften aus Ihrem Buch. Beengt zu viel Struktur nicht den Raum f\u00fcr Spontanit\u00e4t und Kreativit\u00e4t?<\/h4>\n\n\n\n

Im Gegenteil! Struktur schafft sogar Freir\u00e4ume und mehr Zeit f\u00fcr neue, innovative Gedanken. Erst durch Struktur entsteht ein organisierter Arbeitsalltag nach einem selbst gew\u00e4hlten Muster. Struktur verhindert nicht nur Chaos am Arbeitsplatz, in der Teamorganisation oder Kundenbetreuung, sondern hilft auch, Priorit\u00e4ten zu setzen und die T\u00fcr f\u00fcr neue Interaktionen mit dem Umfeld zu \u00f6ffnen.<\/p>\n\n\n\n


Sie sind \u00d6konom, Autor, Ehemann und Vater von drei Kindern. Gibt es Berufserfahrungen, von denen Sie als Familienvater profitieren konnten?  <\/h4>\n\n\n\n

Ja, absolut. Sich gegenseitig motivieren, Ziele aufzuzeigen oder Feedback zu geben sind grunds\u00e4tzliche Spielregeln des Miteinanders, ganz gleich ob im Gesch\u00e4ft oder zu Hause. Eine sachliche Diskussionskultur, wie sie als verantwortungsvoller Manager Voraussetzung ist, verfolge ich im Business sowie zu Hause. Werde ich Teil einer emotionalen Diskussion, versuche ich mit Sachlichkeit Distanz zu gewinnen. Das hilft mir, die Situation aus der Ferne rational zu beurteilen. Dieser Ansatz funktioniert auch privat im Umgang mit meinen drei T\u00f6chtern. Vieles wird eben nicht so hei\u00df gegessen, wie es gekocht wird. (lacht)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mit Ihrem Buch haben Sie erstmals auch eine Karriere als Autor eingeschlagen. Was konnten Sie von diesem Abschnitt als Manager mitnehmen und welche Erfahrungen mit dem novum Verlag haben Sie in dieser Zeit gemacht?<\/h4>\n\n\n\n

Ja, die Rolle des Autors war Neuland f\u00fcr mich. Das Projekt \u201e<\/strong>Buch“<\/em> war f\u00fcr mich wie die Lancierung eines neuen Produkts in neuen Zielm\u00e4rkten. Ich sah da enorm viele Parallelen: Von der Evaluation des passenden Verlages, der konkreten Umsetzung des Buches mit Bildkonzept und Layout bis hin zur Vermarktung des gedruckten Buches. Warum ich den novum Verlag ausgew\u00e4hlt habe? Mehrere Faktoren waren ausschlaggebend: Mein eingereichtes Manuskript wurde zeitnah beurteilt. Der novum Verlag bietet ein breites Spektrum an Unterst\u00fctzung: vom Lektorat, der grafischen Umsetzung bis hin zur Vermarktung. Der ganze Entstehungsprozess ist sehr strukturiert. Als Autor kenne ich die zeitlichen Vorgaben, bin in jeden Schritt involviert und kann meine Gedanken und Ideen voll umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Ziele sind in der strategischen Planung eines Unternehmens unerl\u00e4sslich. Verraten Sie uns, welche Ziele Sie sich f\u00fcr 2021 gesetzt haben?  <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Mein Ziel f\u00fcrs Jahr 2021 lautet ganz klar: Das Unbekannte als Chance sehen.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00dcber den Autor<\/h4>\n\n\n\n
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Roman K\u00f6ppel<\/strong>, 1973 in der Schweiz geboren, studierte an der Universit\u00e4t St. Gallen Betriebswirtschaft. Beruflich verf\u00fcgt er \u00fcber nationale und internationale F\u00fchrungserfahrung als Bereichsleiter und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung namhafter Firmen. Er war Mitbegr\u00fcnder eines Digital-Start-ups und amtete als Pr\u00e4sident des Verwaltungsrates. Roman K\u00f6ppel ist Manager, Keynote-Speaker und Seminarleiter und sieht sich selbst als strategisch denkenden, umsetzungsorientierten Machertyp. Er ist sich gew\u00f6hnt, Resultate zu liefern.
<\/p>\n\n\n\n

Als Pfadfinderleiter \u00fcbernahm er mit Freude F\u00fchrungsverantwortung und lernte Jugendliche zu motivieren. Das ist auch heute ein pr\u00e4gendes Element seines F\u00fchrungsstils als Manager.
<\/p>\n\n\n\n

Roman K\u00f6ppel ist verheiratet und hat drei Kinder. Er bezeichnet sich als Familienmensch. In seiner Freizeit treibt er gerne Sport und ist Hobby-G\u00e4rtner.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Insights in gelebten Unternehmergeist folgen Sie dem Autor doch auf Instagram<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

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\u00dcber das Buch<\/h4>\n\n\n\n
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Innovativer Praxisratgeber f\u00fcr angehende Manager unter dem Motto: Bereit sein f\u00fcr die Anforderungen von morgen! Fokussiertheit, Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t als Zauberworte eines neuen Skill-Sets. F\u00fcr den effektiven, vision\u00e4ren Wandel in Richtung Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

\u201eZeitgeist im Management. Erfolgreich den Wandel gestalten.\u201c<\/strong>
Roman K\u00f6ppel
164 Seiten
ISBN: 978-3-99107-163-1
Hier geht es zum Buch!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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